IMAGE翻拍自紐約時報
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由於新冠疫情肆虐，2020年1至9月期間，日本共有34家拉麵店企業倒閉，在倒閉潮中仍有2家拉麵店「GIFT」及「丸千代山岡家」逆勢成長，前者因率先啟動了外賣業務，而後者則是大家都在縮短營業時間的潮流下，卻反其道堅持24小時營業。不論是率先啟動或是堅持不動都是一種調整，但何時率先啟動?何時繼續堅持?反成了關鍵生存的決定。
鎖國經濟垮臺，臺灣教人跌破眼鏡
好不容易送走被時代雜誌封面打個大叉叉的2020年，2021年1月疫情再度升溫，英國與南非都出現傳染力更強的變種病毒株，而臺灣宣布一月起禁止非本國籍入境，也就等同「鎖國」一個月，《紐約時報》隨即刊登報導並認為「臺灣鎖國不利於持久戰」，但回看去年3月臺灣因確診案例破百，中華民國史上首次宣布封島，那時就很多人唱衰臺灣說會搞垮經濟！但快一年了，臺灣仍是少數能讓人民正常生活工作的國家。
以臺灣航空業為例，不論華航還是長榮，當載客數急速驟降的同時，營運策略也開始轉向搶攻貨運市場，不但立刻移除部分客機座椅，增加客機腹艙運能，待疫情稍緩，從假出國吃飛機餐，再到搶攻國旅，無不是為了轉變求存。
而長榮海運，更在去年11月大賺49億，是前年的223倍，如今海運貨櫃一櫃難求，可見疫情除帶來危機也帶來商機，與其靜候轉機，不如積極調整，迎接下一個契機。
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東奧命運多舛，察覺調整勤字殺通關
反觀日本原本看好能振興經濟的東京奧運，由於疫情來襲，不得不宣布延期，於是開始發生連鎖反應，很多比賽場館和選手村若依照計劃，本將在奧運結束後改為其他用途或公寓，因此有些建商早就提前販售了預售屋，除了硬體設施發展受阻外，若從選手到贊助商及奧運相關工作人員，加上原本期望能帶來大量旅客的觀光業者，一大串的名單嗷嗷待哺，如今日本首相又將宣布東京及周邊地區進入緊急狀態，也難怪過半的日本民眾看衰今年奧運依舊辦不成，從原本看好的期盼卻變成無法認賠殺出的割捨，也是尾大不掉難以調整的主因。
已可預見的，全世界數位化及除碳化正好進入此消彼長的新階段，人們無法任意移動造成消費習慣與消費產品的改變，大家都知道要調整，但要如何調整?顯然如今沒有一勞永逸的方法，如今變種病毒伴隨疫苗一起問世，就是再次提醒我們禍福相倚，唯一可掌握的就是不斷察覺調整，人要活下去，企業也要生存，國家更要永續，關鍵仍是審時度勢，該靜時靜，該動時動，一勤天下無難事。
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