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紙杯界特斯拉,臺灣下一個隱形冠軍

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專訪臺灣浩綸實業股份有限公司董事長郭澤煌

你什麼時候會使用紙杯?

上班前購買一杯咖啡已成了許多上班族的習慣,從便利商店或咖啡廳購買的飲品所盛裝的容器,根據美國市場調查機構Grand View Research 2018年的調查顯示,全世界每年使用超過5,000億個一次性的杯子,低成本和方便的特性,不僅產生巨大的消耗量,背後也潛藏龐大的商機,全球一次性的紙杯市場規模高達134.5億美元,並預測每年以6%的複合年均增長率(CAGR)提升,2025年將達到202億美元的商機。

IMAGE from Tantek Çelik (CC BY-NC 2.0)

3億臺電動車的產值,X Cup重寫遊戲規則

浩綸實業股份有限公司的郭澤煌董事長,研發符合循環經濟以及環保目的的X Cup,他認為這是前所未有的創新,如果推廣成功將會對人類社會的一次性紙容器的使用習慣和垃圾量帶來巨大的改變,因此他表示「命名X的概念就是未知、新潮。」

郭董入行超過20年,他說當初自己在研發這項產品時,只是想要解決紙張原物料的問題,因為臺灣並不是其生產地,需要從國外購入,導致成本較高難以在國際上競爭;另外,由於紙容器行業已行之有年,規則受大型企業的掌控,例如要成為星巴克的供應商,就必須要與該企業指定的紙杯原料廠商做交易,也導致難以降低成本而失去競爭優勢。

因此郭董專注於產業轉型與開發,就是為了要徹底翻轉傳統產業,透過創新重新寫下遊戲規則,他以特斯拉為例,「電動車擁有龐大的商機是因為它改變了這個市場生態,最重要的是馬斯克帶領了這個議題,不過我認為X Cup未來有機會比特斯拉還要偉大。」他解釋道,「根據統計,全球紙杯的生產過程總計會產生1.4億萬噸的碳排放,相當於所有汽車排放量的1/3;2020年特斯拉電動車1年僅能產出50萬臺,如果將傳統紙杯都改成生產X Cup,其價值等同於一年可以減少至少2億臺汽車碳排放。」

IMAGE from浩綸實業股份有限公司

郭董透過循環經濟的概念著手,因為他深知傳統市場只在意價錢,而X Cup的三層設計,將內層的塑膠、中空的保溫設計、外層的再生紙的材料皆可在臺灣取得,克服了原物料的成本,「傳統的咖啡紙杯加杯套平均一組要1.8元,我這一個X Cup只要一半的價格 ,且隔熱及保溫效果更卓越。」他信誓旦旦的表示,光是價錢就可以在市場取得一席之地,而且它並不只是便宜,甚至附加的功能、材料可分類回收、卓越的防盪、保溫、保冰、外部不凝水滴及可微波加熱的價值早已超過市面上的所有的紙杯產品,更是紙容器實踐循環經濟最佳新設計產品。

「我們做這個可是全球一流的,」郭董驕傲的說,「有很多全世界第一的發明,現在要做的是實質的第一,而不是形象第一,要變成商業化的量產,這才叫成功。」

IMAGE from浩綸實業股份有限公司

橫掃各大發明獎,紙杯也能創造千億商機

除了研發X Cup,郭董也發展一系列紙杯系列商品的發明,像是防止外漏的杯蓋(Lid Plus)、能夠降低倉儲空間及運送成本的酷疊杯(Eco Stack)、保溫隔熱效果高的三明治杯等等,而這些發明也獲獎無數,2014年至2016年之間更是連續3年橫掃世界三大發明展(德國紐倫堡(iENA)、瑞士日內瓦(Inventions Geneva)、美國匹茲堡(INPEX))的獎項,總計榮獲3金、6銀、2特別獎。另外,國內獎項也沒少拿,2013年與2016年,各別獲得台北國際發明展的2金2銀。

這些光榮的事蹟得來不易,他表示光是前期的投資就花費了超過臺幣7億,這對於傳統產業來說存在高度成敗的風險,不過在認定這是必要之舉後便全心投入,直至今日即便已經研發成功,有興趣的投資者,至少也得投入8、9億臺幣,儘管所費不貲,郭董卻道,「這是一個看得到的夢。」特別是在疫情時刻,促使全球外帶市場蓬勃發展,預估將會有幾千億的成交量。

郭董這些光榮的成果與即將擴及世界的紙杯帝國是如何走到今天這一步的呢?

◎想看更多,請點選:
《紙杯不是紙!80億流浪食品包裝紙容器何處去?》
《意外成就紙杯王國,忍受孤寂成大業》

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