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內部創業,企業轉型經營首選

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Photo by ThisisEngineering RAEng on unsplash

為因應全球化浪潮與疫情帶來的挑戰,企業轉型與創新已是經營者必須面對的課題,但傳統的轉型與創新方式在尋找新市場與開發產品過程中,往往要耗費大量時間與金錢,更無法保證投入的成本能順利回收,但隨著成本更少、轉型時間更快的內部創業(Intrapreneurship)興起,越來越多企業接受讓員工變「老闆」,替公司找到正確的發展方向。

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內部創業優勢;創業者嫻熟企業與市場

前哈佛商學院(Harvard Business School)院長尼汀‧諾里亞(Nitin Nohria)指出,內部創業為員工在母公司的資金與人才協助下,建立新的公司或團隊,讓母公司在保持原有方針下進行創新與分散風險,而內部創業的團隊則獲得新公司的所有權與經營權。

《一流企業都在用的人才策略》(The Talent Delusion:Why Data, Not Intuition, Is the Key to Unlocking Human Potential)一書作者湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克(Tomas Chamorro-Premuzic)則表示,內部創業的優勢在於「創業者」對企業與市場環境非常熟悉,且擁有大部分草創者沒有的資金、人才、行銷管道與管理問題,且即使創業失敗,創業者仍有機會回到母公司任職,極大減輕創業壓力;對母公司來說,內部創業也有助於擴大市場、節約成本甚至留住優秀人才的好處。

包含蘋果、谷歌與臉書等等在內的網路巨頭都鼓勵員工進行內部創業,授權員工組建獨立團隊進行創新與研發。《來玩別人的工作》一書作者同時也是著名專欄作家王念綺,曾為文提及,宏碁(acer)與旗下品牌明基(BenQ)、緯創(Wistron)與建碁(AOpen)透過定位分明的產品策略,共同在3C市場攻城掠地,即是台灣內部創業的成功典範。

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堅持不靠母公司幫忙,達青出於藍境界

內部創業雖有許多優勢,卻不代表能一路順遂。現任建碁董事蔡文鋒就表示,由內部創業獨立出來的公司,仍要背負龐大的獲利壓力,尤其在董事會或年度會議上,子公司往往會成為「關注焦點」;當時身為建碁草創團隊經理人的他甚至不得不主動「跳火坑、揹黑鍋」來保護公司。

尼汀‧諾里亞也直言,如果內部創業的子公司或團隊,無法達到母公司期望的效益,母公司隨時可以撤守子公司,且一旦子公司或團隊的定位錯誤或不明,也會削減內部創業的效益,又母公司若對子公司過度保護或管制,也失去內部創業的創新精神。

國立中山大學企管系教授劉常勇也指出,內部創業者必須要有「不靠母公司幫忙」的精神與堅持,才能創造出母公司所想要的價值、甚至達到青出於藍的境界。另外,內部創業者也要瞭解自己與到母公司為「既是父母,也是對手」的關係,方能達到良好的競合模式。

此外,泰博科技董事長陳朝旺更呼籲有志創業的年輕人,可嘗試先加入大企業,在確保財務沒問題後爭取內部創業的機會,替自己開闢一條不一樣的職涯人生。

內部創業聽似不可思議,但在商業界其實已行之有年,若所任職公司有餘裕能進行內部創業,那麼有志創業者就別錯過機會,畢竟人人都想創業,但「無痛轉職」創業的機會可不是人人都有。



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