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最有價值的黑鍋叫「老闆的鍋」

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IMAGE from Piqsels

俗話說,人在江湖身不由己,職場多年有多少黑鍋是替同事揹的、替主管扛的,但最有價值的黑鍋是替老闆擋的,只要揹得好,升得又快又好。

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不回應就是最好的回應

「黑鍋」有兩種,一種是客戶要你揹就得揹,另一種是自己造孽創造出來的。

黑鍋揹得好,不但不黑還會獲得掌聲。但真正的好老闆,不會把鍋甩到你身上,一旦當你願意揹了,從此就避免不了不對等的待遇條件,升得快還是走得快,就看你的個人造化了。

職場上最不能反駁的攻擊,往往來自客戶、來自合作廠商、來自平時相互相依的每一個關鍵夥伴碰到了,只能默默的把一切往肚裡吞,無論合理、不合理,不回應,就是最好的回應。

造成這些問題的關鍵,通常都是人為因素,尤其職位越高,捅的婁子也越大,砲火也越猛烈,大多數人都選擇拿爆米花就座,平常你怎麼砲我的,現在我看別人怎麼砲你,好不歡樂。

但這些指責、批判,不一定都是事件的全部樣貌,事實往往被斷章取義、被情緒引導,導致最後呈現的結果如此。有些富有正義感的員工會跳出來承擔一切,試圖阻止漫火繼續延燒,扛起修正錯誤的責任,但你我都知道明明不是他的疏失,卻主動跳入火坑,最後不是因此犧牲了,就是護主有功,榮獲高升。

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每次承擔都讓自己成長

如若因事件因此得利,事後傳頌的結果往往都偏移了不少事實,最後成了虛偽、貪慕虛榮的美名。又如果因此犧牲了,爆米花群眾的事後補槍更是少不了,「叫他一起來坐就不要,看吧,又沒好下場了」。

以結果論,做與不做,好像都不是這麼的睿智,但換個角度想,當事者給了自己一個認清企業本質的機會。扛了這個鍋,因此而犧牲,也證明了此處不是留人處;如獲得重用,起碼,企業體制願意給有勇氣承擔的人一個證明自己的機會,拿出你的本事,或許就會不一樣。

當你選擇承擔責任,表示你認同公司的經營理念,認同專案執行的成果,願意接受不完美的指教修正,但無法接受不合理的批判。

每一次的承擔,都會讓自己的能力成長。但,別忘了,先評估自身所處的企業是否值得你這麼做,很多主事者只是把同仁推進火坑,並非與你同一陣線、共同承擔,你的自願承擔很可能成了替死鬼,有功他割、有過你扛。好主管難尋,好老闆更難得,能夠就事論事、論功行賞,可以睜大眼睛的看清一切事實不被蒙蔽,是上輩子修來的福分,好生珍惜阿。


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關於|葛捷思品牌經營學

職場是不斷的歷練,沒有人一開始就什麼都會,你也不必強迫自己什麼都要會。

葛捷思一路從設計提升到行銷市場,再跨領域到營運管理,十多年的行銷市場與營運管理的資歷,操作過許多的品牌企劃,以及政府與科技園區的專案執行設計計劃。擅長專業領域包含「品牌電子商務銷售規劃」、「品牌行銷與網路媒體廣告投放」、「社群媒體品牌經營」、「平面廣告設計」、以及「營運管理」、HR等內容。

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